号免费剧情介绍:（1）开发新的或单独品牌是昂贵的，没有充分的财力支持，结果只能是做到一半就无法再继续下去。（2）多品牌的管理是极端困难的，无数仿效“品牌经理模式”的公司，最后之所以失败，都是因为低估了多品牌管理的难度。（3）各个品牌负责部门会相互争夺资源，不愿意进行更多的资源共享。【创新精髓】 每一名小公司老板都需要谨记的是：小公司应该节约自身资源用于单个强势品牌的塑造，这样才能够将品牌创新与品牌拓展做的更到位，毕竟选择“集中优势兵力以歼灭敌人”的品牌发展策略对于小公司来说更为明智。NO.19 具备品牌创新的“四...
