（1）开发新的或单独品牌是昂贵的，没有充分的财力支持，结果只能是做到一半就无法再继续下去。
（2）多品牌的管理是极端困难的，无数仿效“品牌经理模式”的公司，最后之所以失败，都是因为低估了多品牌管理的难度。
（3）各个品牌负责部门会相互争夺资源，不愿意进行更多的资源共享。
【创新精髓】 每一名小公司老板都需要谨记的是：小公司应该节约自身资源用于单个强势品牌的塑造，这样才能够将品牌创新与品牌拓展做的更到位，毕竟选择“集中优势兵力以歼灭敌人”的品牌发展策略对于小公司来说更为明智。
NO.19 具备品牌创新的“四好”条件
只有具备品牌创新条件的公司，才会成功实现品牌创新。
——创新箴言
美国联邦快递公司创始人弗雷德·史密斯曾经说过：“公司在品牌创新上要占据主动权，就必须为创新提供相应的条件，有了条件创新才会成功。”
品牌创新从来都不是一件容易办成的事情，其中最主要的原因就是品牌创新条件很难具备。所以，每一个梦想品牌创新成功的公司老板，都应该竭尽全力去为品牌创新来创造条件，即使再难也应该勇敢积极地去做。
